TETRA FORCE PARTNERS L.L.P.

PERFORMANCE

コンサルティング実績のご紹介

PERFORMANCE-01

創業期における最近の実績

業 種 年 商 区 分 業 務
サービス業 2億円 非上場 資金調達
内容
ファウンダーとして参画。VCより約5億円の資金調達を行い、収益モデルを確立。
業 種 年 商 区 分 業 務
飲食業 1億円 非上場 資本政策
策定支援
内容
上場会社との合弁会社設立時における経営上、会計上及び税務上の諸問題に関するアドバイス。
業 種 年 商 区 分 業 務
建設業 5億円 非上場 経営管理
強化支援
内容
上場会社がM&Aにより取得した子会社の経営管理インフラの構築支援。
業 種 年 商 区 分 業 務
製造業 2億円 非上場 資金調達
内容
工場建設のためVC、事業会社、銀行から資金調達。投融資合計で25億円を達成。

PERFORMANCE-02

成長期における最近の実績

業 種 年 商 区 分 業 務
製造業 150億円 上場 株式公開準備支援
内容
国内上場審査対応支援及び有価証券報告書等開示資料作成支援。
業 種 年 商 区 分 業 務
製造業 150億円 上場 開示資料作成支援
内容
有価証券届出書、有価証券報告書及び決算短信等の開示資料作成支援。
業 種 年 商 区 分 業 務
製造業 150億円 上場 内部統制構築支援
内容
内部統制報告制度の導入時の内部統制構築支援業務及び運用支援業務。
業 種 年 商 区 分 業 務
製造業 50億円 非上場 株式公開準備支援
内容
株式公開準備中の急成長企業。資本政策、資金調達等の財務戦略を総合的にアドバイス。

PERFORMANCE-03

成熟期における最近の実績

業 種 年 商 区 分 業 務
ソフトウェア開発 350億円 上場 企業再生支援
内容
企業再生プラン作成支援及び上場維持のための諸策アドバイス。
業 種 年 商 区 分 業 務
飲食業 100億円 非上場 資本政策策定支援
内容
国内株式公開準備における資本政策作成支援。
業 種 年 商 区 分 業 務
小売業 60億円 上場 開示資料作成支援
内容
有価証券報告書及び決算短信所の開示資料作成支援。
業 種 年 商 区 分 業 務
自動車販売業 65億円 非上場 企業再生支援
内容
組織再編スキームのアドバイス及び実行支援。
業 種 年 商 区 分 業 務
建設業 130億円 非上場 開示資料作成支援
内容
グループ業績開示のため金融機関から強い要請及び上場準備のためのディスクロージャー業務精度向上のコンサルティング。
業 種 年 商 区 分 業 務
製造業 45億円 非上場 管理会計導入支援
内容
大手投資ファンドの投資先会社の月次決算早期化のためのコンサルティング。

PERFORMANCE-04

事業承継M&Aにおける最近の実績

業 種 年 商 区 分 業 務
ソフトウェア開発 3億円 非上場 財務DD
内容
監査役からの依頼で財務デュー・デリジェンスを実施。
業 種 年 商 区 分 業 務
出版業・広告業 70億円・30億円 非上場 財務DD
内容
事業拡大の為M&Aで取得したグループ子会社の再デューデリジェンス。
業 種 年 商 区 分 業 務
ソフトウェア開発 3億円 非上場 財務DD
内容
オーナー・チェンジにおける、バイサイドの財務デューデリジェンス。
業 種 年 商 区 分 業 務
小売業 5億円 非上場 企業価値評価
内容
上場準備会社の規模拡大のためのM&Aにおける財務デュー・ジェリデンス及び企業評価。
業 種 年 商 区 分 業 務
サービス業 6億円 非上場 企業価値評価
内容
上場準備会社による授業拡大のための吸収分割スキームに関するアドバイス、財務デュー・デリジェンス及び企業評価。

PERFORMANCE-05

個別実績詳細事例 その1

■ 公開準備会社 H社

  • 着手前の状況:
    公開準備のため、原価計算制度、稟議制度、予実管理制度などの導入が必要となったが、社内各部門の理解と協力をなかなか得られず、プロジェクトが進んでいなかった。
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  • 弊社が行った業務:
    定例会議のコントロール、原価計算制度、稟議制度、予実管理制度のフォーム作成、新規業務フローの構築など
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  • 結果:
    課題を全てクリアし、上場を実現

■ 公開準備会社 J社

  • 着手前の状況:
    実質的にCFOが不在で、社長が営業と管理、両方に忙殺されていた。
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  • 弊社が行った業務:
    ブリッジCFOとして出社し、資金調達、経理、法務、総務等の各種業務を遂行。
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  • 結果:
    社長が営業に専念できるようになり、既存社員の育成等も行った結果、管理部門の体制が構築できた。

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PERFORMANCE-06

個別実績詳細事例 その2

■ 上場会社 N社、非上場会社S社

  • 着手前の状況:
    不動産ディベロッパーとして急成長したが、予実管理や会計処理が全てエクセルでの手作業であったため、事業部長や経理担当の深夜残業が常態化し、業務効率が悪く、かつ、業務結果もミスが散見されていた。
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  • 弊社が行った業務:
    当時の業務フローの問題点を洗い出し、新規の帳票や業務フローを提案し、新しく導入したシステムのRPF作成にも関与した。
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  • 結果:
    業務フローが改善され、それに基づく新システムを導入した結果、業務効率及び業務精度が格段に向上した。

■ 上場会社 E社、P社

  • 着手前の状況:
    金融商品取引法に基づく内部統制の構築が必要となったが、社内に人材が不足。
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  • 弊社が行った業務:
    当時の業務フローの可視化と分析を行ったうえで問題点を洗い出し、定例会議へ参加し、業務記述書、業務フロー図、リスクコントロールマトリクスなどの諸資料を作成し、新規の業務フローを提案。
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  • 結果:
    業務フローを改善、内部統制が構築され、監査法人より適正意見を得た。

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PERFORMANCE-07

その他業務実績事例ご紹介

■ 上場会社のコンサルティング及び実務支援

  • 会計実務支援及び開示書類の作成等: 8社
  • J-SOXの構築、運用、監査の支援: 4社
  • 内部監査、商事法務全般(株主総会対策等)の支援: 4社
  • 東証一部等、上位市場への指定替え(審査対応)の支援: 3社
  • 上場子会社の会計制度の構築整備など: 2社

■ 上記以外のコンサルティング及び実務支援

  • 株式上場準備業務全般支援: 11社(うち、4社上場実現)
  • ブリッジCFO業務(別紙ご案内資料あり): 4社
  • M&A実行時の会計DD及び業務統合支援: 5社
  • 連結決算体制構築、管理会計導入など: 3社
  • 企業再編、グループ経営体制の見直しなど: 5社

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