テトラフォース・パートナーズのコンサルティング実績

成長期のサポート実績

成熟期のサポート実績

事業承継・M&Aの支援実績

個別支援実績詳細事例　その１

■ 公開準備会社　H社

• 着手前の状況：
  公開準備のため、原価計算制度、稟議制度、予実管理制度などの導入が必要となったが、社内各部門の理解と協力をなかなか得られず、プロジェクトが進んでいなかった。
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• 弊社が行った業務：
  定例会議のコントロール、原価計算制度、稟議制度、予実管理制度のフォーム作成、新規業務フローの構築など
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• 結果：
  課題を全てクリアし、上場を実現

■ 公開準備会社　J社

• 着手前の状況：
  実質的にCFOが不在で、社長が営業と管理、両方に忙殺されていた。
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• 弊社が行った業務：
  ブリッジCFOとして出社し、資金調達、経理、法務、総務等の各種業務を遂行。
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• 結果：
  社長が営業に専念できるようになり、既存社員の育成等も行った結果、管理部門の体制が構築できた。

個別支援実績詳細事例　その2

■ 上場会社　N社、非上場会社S社

• 着手前の状況：
  不動産ディベロッパーとして急成長したが、予実管理や会計処理が全てエクセルでの手作業であったため、事業部長や経理担当の深夜残業が常態化し、業務効率が悪く、かつ、業務結果もミスが散見されていた。
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• 弊社が行った業務：
  当時の業務フローの問題点を洗い出し、新規の帳票や業務フローを提案し、新しく導入したシステムのRPF作成にも関与した。
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• 結果：
  業務フローが改善され、それに基づく新システムを導入した結果、業務効率及び業務精度が格段に向上した。

■ 上場会社　E社、P社

• 着手前の状況：
  金融商品取引法に基づく内部統制の構築が必要となったが、社内に人材が不足。
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• 弊社が行った業務：
  当時の業務フローの可視化と分析を行ったうえで問題点を洗い出し、定例会議へ参加し、業務記述書、業務フロー図、リスクコントロールマトリクスなどの諸資料を作成し、新規の業務フローを提案。
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• 結果：
  業務フローを改善、内部統制が構築され、監査法人より適正意見を得た。

その他業務支援実績事例ご紹介

■ 上場会社のコンサルティング及び実務支援

• 会計実務支援及び開示書類の作成等：　８社
• J-SOXの構築、運用、監査の支援：　４社
• 内部監査、商事法務全般（株主総会対策等）の支援：　４社
• 東証一部等、上位市場への指定替え（審査対応）の支援：　３社
• 上場子会社の会計制度の構築整備など：　２社

■ 上記以外のコンサルティング及び実務支援

• 株式上場準備業務全般支援：　11社（うち、４社上場実現）
• ブリッジCFO業務（別紙ご案内資料あり）：　４社
• M&A実行時の会計DD及び業務統合支援：　５社
• 連結決算体制構築、管理会計導入など：　３社
• 企業再編、グループ経営体制の見直しなど：　５社